“实招”变成“实惠”

“量身定制”发展规划

今年2月初，由国家发展和改革委员会、国家卫生健康委、国家中医药管理局、国务院医改领导小组秘书处联合组织的调研组，对包括北京中医药大学东直门医院厦门医院（以下简称厦门医院）、北京中医药大学东直门医院洛阳医院（以下简称洛阳医院）在内的多批国家区域医疗中心项目进行“回头看”式调研。

两家医院清晰的建设规划与扎实的工作基础给调研组留下了深刻印象。作为输出医院院长，一年来，王显多次往返于北京、厦门与洛阳三地之间，力求为两家依托医院“量身定制”国家区域医疗中心建设规划及方案。

立足厦门医院的实际与发展需求，在国家区域医疗中心建设过程中， 东直门医院主要侧重科研和教学的输出。“厦门医院在精细化管理和临床专科建设方面已经有很好的基础，提升科研和教学水平将是未来合作的主要方向。”王显说，在科研方面，东直门医院从基础科研、课题申报、成果转化等多个方面为其提供帮扶与支持。同时，作为北京中医药大学第一临床医学院，东直门医院也将多年来积累的教学和人才培养经验传授给厦门医院。

作为河南省的副中心城市、人口大市，洛阳有着深厚的中医药文化积 淀，当地百姓对于中医药服务也有广泛的需求。洛阳医院迫切需要东直门医院帮助提升临床诊疗水平。在建设规划中，洛阳医院将建成拥有3200张床位的医疗中心，覆盖和辐射更多人口。

 推动医教研及管理同质化

据王显介绍，为了将国家区域医疗中心建设工作做实，东直门医院立 足中医特点，提出了包括扁平化管理模式（一套班子、两块牌子、三个院区独立运营、统筹发展）和“互联网+ 医疗”健康服务模式在内的6种发展模式，使各方工作对接更深入、更高效、更精准。

“双聘科主任”模式将东直门医院 部分临床科室主任同时聘任为国家区 域医疗中心建设依托医院科主任，利用远程查房、病例讨论等形式，与东直门医院派驻当地的骨干专家力量共同带动当地专科发展。目前，东直门医院已向两地派驻专家超过70位，双聘科主任近20位。人才“双循环”模式是在东直门医院向厦门医院和洛阳医院派驻人才团队的同时，当地医院也选派一定数量的骨干人才前往东直门医院进行培训与学习，为今后两地医疗水平的同质化发展夯实基础。

离退休专家下沉帮扶模式与校级聘任专家资源共享模式，是充分利用 东直门医院的院士、国医大师、岐黄学者、全国名中医、首都名中医等专家资源，对两地医院进行业务指导与人才培养。

通过这6种模式，东直门医院持续把医院的人才、技术、品牌及管理进行“平移”，加速3个院区全面深度融合，推动医、教、研及管理水平同质化，打造独具中医特色的国家区域医疗中心建设模式。 

顶层设计 抓好落实

王显认为，国家区域医疗中心建设能够取得实效，离不开两个关键因 素，一是科学的顶层设计，二是扎实地推动落实。这也是东直门医院高质量发展过程中贯彻始终的原则。作为国家区域医疗中心和国家医 学中心“双中心”建设单位，东直门医院该如何走好高质量发展之路？王显有着明确的规划：

一是做好顶层设计，保障政策落实，以党建引领公立医院高质量发展； 

二是加强内涵建设，处理好规模扩张与精细化管理之间的关系，处理好发挥中医特色与提升综合救治能力之间的关系；

三是促进诊疗结构和人才结构逐步优化；

四是持续深耕中医科研，整合各方科技创新成果，搭建成果转化平台，最终服务临床。

健康报专访报道

王显简介

王显，男，1965年5月出生，医学博士，临床医学博士后，主任医师，博士生导师。陕西省“三秦学者”创新团队(葛均波院士团队)执行负责人，陕西省名中医，陕西省第十二届政协委员。现任北京中医药大学第一临床医学院(东直门医院)院长、党委副书记，北京中医药大学心血管病研究所所长，国家中医药管理局心脉病证益气活血重点研究室主任。兼任中华中医药学会介入心脏病学分会主任委员、海峡两岸医药卫生交流协会中西医结合专业委员会主任委员等。

擅长心血管疾病介入治疗以及心血管疾病急危重症的诊断与中西结合治疗，尤其擅长使用中医药治疗心衰、房颤以及支架术后胸痛、焦虑抑郁等。累计完成冠脉支架置入和先心病封堵等心脏介入手术近8000例，带领团队完成我国中医系统首例经导管主动脉瓣膜置换(TAVI)。在学术界创新性提出动脉粥样硬化“络风内动”学说及心脉病证络风内动病机理论，首次针对治疗心脉病证的“风药”进行分类，初步建立络风内动病证结合动物模型，在络风内动理论指导下研发中药单体涂层球囊及中药单体涂层支架，获得授权专利11项，发表学术论文200余篇，目前已招收和培养硕士、博士、博士后研究生共61人。